Business plan risanamento aziendale - Consulenza aziendale ed investimenti: AREA CRISI & RISANAMENTO
View Alberto Guiotto’s profile mi è stata affidata la docenza sugli strumenti del risanamento aziendale e sulle operazioni straordinarie Business plan;.
Vanno anche definiti ruoli e funzioni nterne ed esterne necessarie, struttura dei compiti e loro relazioni. Il sistema di coordinamento e di gestione delle risorse umane.
In questa parte vanno evidenziati i risultati della ricerca di mercato; il target di riferimento, il trend di settore, la concorrenza, la struttura distributiva tradizionale del prodotto e del servizio che intendete offrire. Utilizzare la regola delle quattro P del marketing: Con un profilo del consumatore ideale, delle sue caratteristiche e delle sue esigenze.
In questa sede, vanno descritti tutti gli strumenti necessari al raggiungimento dell'obiettivo.
Ci vuole anche una descrizione della sede produttiva dimensioni, ubicazione, tipo di immobile, contratto di affitto-acquisto, lavori di ristrutturazione, limiti, vantaggi In modo dettagliato va definito un piano per la gestione delle risorse umane. Numero dei dipendenti a ogni livello.
Curriculum professionale di tutte le figure dirigenziali sottolineando i punti di forza di ciascuno. Tipologie contrattuali e formule di collaborazione.
Il piano di assunzione di nuovo personale, i percorsi di carriera, i progetti di formazione. Orari ed eventuali turni di lavoro.
In questa parte, vanno evidenziati i dati economico-finanziari. Ci business prima di tutto il piano di start-up, con le fonti di finanziamento se necessariei metodi e plans di rimborso. In particolare, il aziendale economico mensilizzato per il primo anno, il conto risanamento annuale per i primi tre anni, il piano dei flussi di cassa mensili per i primi 12 mesi, lo stato patrimoniale annuale per i primi tre anni.
Dobbiamo recuperare fatturato, il che, in una fase di crisi economica, significa che dobbiamo probabilmente portare via clienti ai nostri concorrenti. Ampio portafoglio prodotti e diversificazione del business non fanno capital budgeting research paper noi. Dobbiamo redarre un Piano su dove siamo, dove vogliamo andare e come facciamo ad andarci.
Quindi lasciamo perdere le cose che ci piacciono ma non sappiamo fare meglio degli altri o sulle quali non riusciamo a distinguerci. Sfruttiamo i nuovi media, internet, le critical thinking consortium tecnologie, troviamo il coraggio di proporci in modo nuovo.
Apriamo i nostri confini geografici, i nuovi clienti che apprezzano i nostri prodotti ci sono, dobbiamo trovarli. Comunichiamo il nostro entusismo alle persone che ci stanno attorno, motiviamo le nostre risorse interne con piani di incentivazione basati sui risultati che vogliamo ottenere, facciamo in modo che siano coinvolti e siano loro a suggerire tutti gli accorgimenti adottabili.
Chiamiamo immediatamente un temporary manager che con la sua esperienza ci eviti di perdere tempo prezioso: Cerchiamo di migliorarci costantemente: Chi fa l'imprenditore nella PMI vuole essere indipendente ed autorealizzarsi, non si ferma.